| 物流最適化コンサルティングサービス
昨今物流の問題はますます複雑さをましております。企業の合併による拠点の統廃合、
国際化によるアウトソーシングによる生産コストの削減、
グローバルな生産物流ネットワークの構築、
業界競合激化による物流コストの削減と効率化の要求など、物流に対する期待は日増しに
強くなっております。弊社では、このような状況を合理的に解決する方法として、
次のようなコンサルティング・サービスを開始しております。
この物流最適化コンサルティング・サービスでは、種々の物流の問題に対して、弊社専門家が問題に潜む
課題を発見し、
課題の根幹にある物流問題を明確化します。次に、その問題に対して弊社の最適化ソリューションを用いた分析を行い、
問題を解決する具体案を作成し、その案の実施に向けて貴社の担当部門と一緒に実現へと導きます。
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物流の問題は様々ですが、一般的には次のような問いかけから始まります。
| ◇ どこかで物流コストを削減したい |
◇ 新規拠点の適切な場所を知りたい |
| ◇ 拠点ごとの配送ルートを見直す時期かもしれない |
◇ M&A案は本当にメリットがあるのだろうか |
| ◇ 定期的に庸車費を見直したい |
◇ 物流を考慮した生産計画と配送計画を立てたい |
| ◇ トラックの積載率が良くないのでは |
◇ 製品によっては在庫が多くすぎる気がする |
| ◇ 輸送モードの変更を検討したい |
◇ 天候異変や緊急災害時の対応を考えたい |
| ◇ 一般的に物流資源の有効活用をしたい |
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■今までの事例から、
次のような現実的な効果が得られます。
| 具体的な実施効果としては、
◇ 大幅な（１０−２０％）コスト削減
◇ 顧客サービスの向上
◇ 資源の有効活用と生産性の向上
◇ 高度な意思決定支援システムの構築
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| また同時に期待出来る相乗効果としては、
☆ 業務のより深い知識の共有とシステム化
☆ 業務データの精度向上
☆ 業務効率化のITシステム構築
☆ 競合に勝つIT開発戦略が見える
☆ 改善された業務の継続監視とデータ収拾
☆ 特定個人に属人化された業務の解消
☆ 非常時の的確で素早い対応
☆ 緊急事態への準備
☆ 激変する環境への柔軟な対応
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このような効果を目指し、専門スタッフによる問題解決への取り組みを行います。
取り組みステップ
Step 1. 問題に含まれる種々の課題の分類（今までの例としては）
| 候補地から最適な拠点の選択 |
車両の配置台数 |
| 他社との共同配送拠点を使用 |
配送エリア |
| 工場からの供給方法 |
トラックの配送経路 |
| 安全在庫の量と配置 |
拠点のキャパシティ |
Step 2. 課題を分類し、解決手法を提案（上記例に対しての手法としては）
Step 3. データ収拾の後、最適化ツールによるシュミレーションの実施
 ・物流ネットワークの可視化
Step 4. 結果の評価と実行案の作成
 ・グラフを使用した評価
Step 5. 実行案の実施と業務プロセスへの融合
| 通常解決策は、日常の業務プロセスの一部とならないと、継続効果が期待できません。
そのために実行案を業務プロセスに取り組むまでのフォローが重要です。 |
■短期間で効率的な分析を行い、
実施へと導きます。
| 1.簡易分析と提案 |
2.ヒアリングと分析手法の確立 |
3.データ収集 |
4.シュミレーションと分析 |
5.結果報告 |
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・サンプルデータによる
初期分析
・本サービスの紹介
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・物流ネットワーク調査
・問題点の把握
・プロジェクトの目標達成
・必要データの確認
・評価項目の設定
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・データの精査
・初期分析
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・問題の切り分け
・シナリオ作成
・最適化シュミレーションの
実施
・結果の逐次報告と方針の
微調整
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・全体最適化の結果報告
・改善案の提示
・シュミレーション評価
・コスト削減の可能性示唆
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他社とは異なる弊社独自のサービスの特徴として
○実務的な最適化技術と経験により最大限のコスト削減を実現
○長年の物流最適化の経験と新技術に関する豊富な知識による柔軟な解決案
○幅広い顧客ニーズに対応できる自社製品群
■サービス事例
○拠点配置問題事例
○配車問題事例
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